Unternehmensberatung

Gründen

Wir begleiten kleine und mittelständische Unternehmen bei der Existenzgründung, d.h. wir unterstützen sie bei der Planung und Formulierung Ihres Unternehmenskonzepts sowie der Ermittlung der notwendigen Investitionen und des Finanzmittelbedarfs.
Wir begleiten bei Kreditverhandlungen und Bankgesprächen und bereiten diese im Vorfeld mit den Mandanten vor. Beim Unternehmenskauf prüfen wir das Kaufobjekt betriebswirtschaftlich und ermitteln den Unternehmenswert.

Wir erstellen Liquiditäts- und Rentabilitätsplanungen und tragfähige Finanzierungskonzepte für die Übernahme.

  • Hilfe bei der Erstellung eines Businessplans
  • Unternehmensbewertung in der Unternehmensnachfolge
  • Unterstützung bei Kreditverhandlungen und anderen Bankgesprächen
  • Die Analyse von vorhandenen, potenziellen Kunden, um darauf aufbauend ein auf das Unternehmen zugeschnittenes Marketingkonzept zu erstellen.
  • Ein Coaching bzw. workshops, in denen relevantes Wissen zur Führung eines Unternehmens vermittelt werden (z.B zu Themen der Buchhaltung, Steuern, Kostenrechnung)
  • Eine fundamentierte Liquiditäts- und Gewinnplanung
  • Eine Fördermittelberatung

Wachsen

Ihr Unternehmen wächst, bzw soll wachsen

In dieser Phase sind es manchmal schon kleine Dinge, die bei der täglichen Arbeit nicht auffallen – uns als externen Berater aber schon z.B.:

  • Wir analysieren mit Ihnen Ihre Stärken und Schwächen.
    Daraus kann beispielsweise herausgearbeitet werden, wie sich ihr Unternehmen schon bei der Angebotserstellung von anderen unterscheidet und Sie höhere Preise durchsetzen können.
  • Schnelles Wachstum bringt eventuell aber auch interne Probleme mit sich. Eine Anpassung der Organisation ist wichtig.
    Wir können mit Ihnen Unternehmensprozesse optimieren, damit Sie Zeit und Geld sparen.

Sichern

Erfolg und Wachstum soll nachhaltig sein und auf einer gesunden Basis stehen, wir sichern Ihre Erfolge mit folgenden Produkten:

  • Analyse der Unternehmenskosten
    wir zeigen Ihnen, welche Kosten eingespart werden können
  • Einführung einer Kostenrechnung
    wir geben Ihnen Tools an die Hand, mit denen Sie Risiken erkennen können und helfen Ihnen diese rechtzeitig abzuwenden.
    Wir stellen Ihre Preiskalkulation auf eine realistische Basis, denn die Kosten müssen durch die Umsätze mindestens gedeckt sein.
  • Investitionsrechnung
    Wir prüfen eine neue Investition auf deren Rentabilität, damit Sie keine Risiken eingehen, sondern die Gewinne steigern.
  • Rentabilitäts- und Liquiditätsplanung
    Wir erstellen für Sie eine aussagereiche Unternehmensplanung und vergleichen die Soll/Ist-Abweichungen.
    Daraus leiten wir Empfehlungen ab.
    Die Planung der Liquidität eines Unternehmens ist deshalb so relevant, weil  sie der Gradmesser für eine drohende Zahlungsunfähigkeit ist.

Einen Schwerpunkt sehen wir in der Organisationsberatung von kleinen und mittleren Unternehmen.

Wir betrachten das Unternehmen ganzheitlich in seiner Organisation mit allen Stärken und Schwächen. Eine Unternehmensanalyse (Controlling- Report, Moderation Stärken-Schwächen-Analyse, ABC Analyse der Kunden und/oder wichtiger Produkte) steht  stets am Anfang eines Beratungsprozesses.

Wir erstellen Kostenanalysen und Kostenrechnungsinstrumente, die optimal auf den Bedarf des jeweiligen Unternehmens zugeschnitten sind (Voll- / Teil- / Prozesskostenrechnungen).

Organisationsberatung beinhaltet die Analyse und Optimierung der Geschäftsprozesse: Wir konzentrieren uns auf die Analyse und Optimierung der Verwaltungsprozesse in kleineren und mittelständischen Unternehmen. Nach einer ausführlichen Analyse der Prozesse setzt unsere individualisierte Beratung an. Wichtige Verwaltungsprozesse in Buchhaltung, Rechnungsschreibung und Mahnwesen optimieren wir IT-gestützt. Wir entwickeln individuelle Schnittstellenlösungen.